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    • Press Release / Government / Public
    • 2026/10/27 (Tue)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    [Tokushima City] The 22nd Tengukyu Festival Will Be Held ！

    We will be holding a ・ lecture on Awa Ningyo Joruri performances. Please enjoy the world of Awa Ningyo Joruri.

    [Date and Time]

    November 8 （ Sun ） 13 ： 00 ～ 15 ： 00
    [Venue]

    Kokufu Community Center （ 59-5 Fuchu, Kokufu-cho, Tokushima City, Tokushima Prefecture ）

    [Program]

    ● Lecture

    “Chiyo Uno Comes to Meet Tengu-hisa”

    Speaker ： Yuichi Takiyama （ Curator, Tengu-hisa Museum ）

    ● Awa Ningyo Joruri Performance

    1. “The Courtesan of Awa’s Naruto” – The Pilgrimage Song Scene

    （ Performers ） Puppets ： Kokufu Elementary School Bunraku Club, Cosmos-za

    2. “The Elegant Dancer in Her Robe” The Sake Shop Scene

    （ Cast ） Puppets ： Yorii-za; Tayū ： Tomohiro Takemoto; Shamisen a> Yusuke Tsurusawa

    ● Exhibition

    Wooden Puppets from “Tengu-hisa” （ Courtesy of Yorii-za ）

    [Other]

    Free admission

    Parking is limited, so please use public transportation whenever possible.

    [Contact Information]

    Tokushima City Tengukyu Museum

    TEL ： 088-643-2231

  • Listed below is the info from other listing areas.
    • Useful info / Transporation
    • 2026/10/31 (Sat)
    Vivinavi San Francisco

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    日本語での対応が可能
    24時間いつでもご相談ください。

    • Useful info / Transporation
    • 2026/10/31 (Sat)
    Vivinavi Los Angeles

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    • Signature service / Auto / Motorcycle
    • 2026/10/31 (Sat)
    Vivinavi Hawaii

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    ・ Free scheduled maintenance
    ・ Vehicle registration
    ・ Mandatory safety inspections
    ・ Vehicle pickup due to mechanical issues
    ・ We’ll provide a free loaner car while your vehicle is being repaired

    If any problems arise, we’ll take full responsibility for resolving them.

    *When contacting us, please include your phone number so we can assist you more efficiently.

    • Signature service / Auto / Motorcycle
    • 2026/10/31 (Sat)
    Vivinavi Hawaii

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    • Signature service / Auto / Motorcycle
    • 2026/10/31 (Sat)
    Vivinavi Hawaii

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    [Japanese Support Available] For all your Hawaii car needs, turn to ALOHA AUTO DEPOT ！—from vehicle buybacks ・ and leases ・ to repairs ・ and used car sales—we offer comprehensive support! 🚗

    From buying ・ to selling ・ to leasing ・ to repairs, we provide comprehensive support for all aspects of car ownership in Hawaii ！

    At ALOHA AUTO DEPOT, we’re happy to assist with a wide range of car-related inquiries in Japanese.

    🚗 [Car Buyback ・ Appraisal]
    Whether you’re trading in your car or selling it because you’re returning to your home country, we’re here to help with appraisals ・ and buyback consultations for your beloved vehicle.

    🚙 [Drive Aloha Leasing]
    Monthly payments starting at $ 390 ！
    We offer used car leasing for those who need a vehicle in Hawaii.

    🔧【Car Repairs ・ & Maintenance】
    We have our own fully equipped service shop. From routine maintenance to repairs, you can consult with us in Japanese with complete peace of mind.

    🚘 [Used Car Sales ・ Other Services]
    We offer a wide range of automotive services, including used car sales.

    ━━━━━━━━ ━━━━

    📍 ALOHA AUTO DEPOT
    744 Ala Moana Blvd, Honolulu, HI 96813

    📞 808-304-6444

    If you have any questions about cars, please feel free to contact us. ！ （ Japanese language support available ）

    • Introduction / Auto / Motorcycle
    • 2026/10/31 (Sat)
    Vivinavi Hawaii

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    ALOHA AUTO DEPOT Ala Moana Blvd walk-in ・ OK

    🚒 New Store Opening ・ Kakaako Store Relocation 🚒

    Thank you for visiting ALOHA AUTO DEPOT.

    We have moved to 744 Ala Moana Blvd Honolulu HI 96813.

    We would like to thank you for your continued support and patronage.

    We will continue to support our customers' car life ・ at the new location by providing a more comfortable space and attentive service rooted in the community.
    Used Car Sales ・ Buying ・ Car Leasing ・ Long Term Car Rental ・ Maintenance ・ Glass ・ Coating

    We look forward to serving you.

    • Signature service / Auto / Motorcycle
    • 2026/10/31 (Sat)
    Vivinavi Hawaii

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    Japanese speaking service ！ In-house maintenance shop ！ Car repair in Hawaii ・ Aloha for maintenance ・ Auto ・ Leave it to Depot ！

    "I'm worried because it's hard to explain things in English at local repair shops …"
    “I’m not sure if the estimate is really accurate ….” We’ll solve all those concerns for you ！
    We are one of the few comprehensive car life support companies in Hawaii that offers [Japanese-language support ＋ and our own in-house repair shop].

    Our Japanese-speaking staff will provide personalized service and explain everything—from your car’s condition to the costs—in Japanese, clearly and thoroughly.

    🛠️ In-house workshop ： Since we don’t outsource, there are no middleman markups—we offer fair prices and fast service ！
    🇯🇵 Fully Japanese-speaking support ： We’ll explain technical terms in Japanese too. You can rest assured even if you encounter problems.
    🚗 Comprehensive Support ： Sudden breakdowns, routine maintenance
    📋 Thorough Advance Estimates ： We won’t start work until you’re fully satisfied, so there are no additional charges.
    （ If additional charges arise once repairs have begun, we will always contact you ）


    Feel free to call us first, or contact us in Japanese via Bibinavi ！

    Aloha Auto Depot — Aloha ・ Auto ・ Depot
    ☎ 　808-304-6444 （ Feel free to speak Japanese ）
    🏠 ️ 744 Ala Moana Blvd, Honolulu, HI （ Along Ala Moana Blvd ）

    • Signature service / Medical
    • 2026/10/30 (Fri)
    Vivinavi Los Angeles

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    Are you able to clean and check up your teeth regularly every 6 months ？?

    Why don't you review your own [teeth] ？

    □ ■ Cleaning and check up of teeth ■ □

    ・ I know that cleaning is important, but I don't do it because it is a hassle
    ・ I don't have any tooth pain, so I don't want to go to the dentist. Many people may think that they don't want to go to the dentist because their teeth don't hurt ？

    However, by having regular check-ups and cleanings at the dentist,
    cavities and abscessed teeth can be prevented and treated at an early stage. detection and early treatment will keep your teeth healthy for a long time.

    Of course, bacteria, the element of tooth decay, will attach to the surface of your teeth soon after cleaning, so be sure to take good care of your teeth daily.
    If you brush and floss your teeth properly every day and also have regular cleanings by your dentist,
    this will remove plaque that has not been removed and is a very good preventive measure.


    □ ■ Regular cleanings and check-ups are recommended ■ □

    Although cleanings every 3 months are good when considering the science of gums,
    usually every 6 months is a good time to check up and clean with your dentist. check-up and cleaning is recommended.

    If you always check up every 6 months or so, even if you have cavities or abscesses, you can detect them early, and if necessary, you can fix them early, i.e. with that much less treatment.

    If you neglect to check and clean your teeth for a long time, you may find that both cavities and abscesses have developed without your knowledge, and the problem may worsen and it may be too late.
    If cavities and abscesses are first detected and cured, and then checked and cleaned regularly by a dentist, dental health can be maintained for a very long time.



    □ ■ Feel free to make an appointment ■ □

    Many people come to our clinic every 3 or 6 months for a regular cleaning and check-up.
    Why don't you take this opportunity to start fresh ？

    Please feel free to call us for a check-up and cleaning of your teeth and gums.

    • Signature service / Professional
    • 2026/10/30 (Fri)
    Vivinavi Los Angeles

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    We can take great Shichi-Go-San and adult photos even if you are in the U.S.📷 ✨.

    ！

    Want to record your child's growth ！

    Want to show your grandchildren's growth to their parents living in Japan Leave it to TOKYO KIMONO to record your child's growth for Shichigosan or coming-of-age ceremony ！

    We have a wide variety of Hakama and Kimono for you to choose from. ！


    Why not capture the once-in-a-lifetime proof of your child's growth in a photo ？

    Please contact us if you have any questions or concerns. We will be happy to answer any questions you may have.

    七五三成人式記念撮影
    • Introduction / Professional
    • 2026/10/30 (Fri)
    Vivinavi Dallas

    海外子会社の不正は「起きるか」ではなく「いつ発覚するか」の問題だった

    海外子会社の不正は、上場企業の約4分の1を占め、多くの経営層がその問いを「起きるか」ではなく「発覚までにどれだけ時間がかかるか」と捉え直すべき時期に来ています。不正は「起きるか」ではなく「いつ発覚するか」の問題であり、早期発見が組織を守る鍵です。この視点の転換が、潜在的な損失を最小限に抑え、企業の持続的成長に不可欠です。

    多くの企業が内部監査の強化で海外子会社の不正を防ごうとしますが、データはその常識を覆します。米国公認不正検査士協会の調査によると、不正の約43%は「通報」により発見され、内部監査はわずか14%に過ぎません。高価な監査システムよりも、現地スタッフが母語で匿名かつ報復を恐れずに通報できる窓口の設置が、はるかに費用対効果の高い不正対策となります。

    海外子会社の不正は、金額だけでなく発覚までの「時間」が真の脅威です。発覚が遅れるほど損失は複利で膨らみ、平均で月9,900ドルずつ増加します。物理的距離、言語の壁、商習慣の違いなど、海外では不正が起きやすく、かつ早期発見が難しい構造的要因が重なるため、損失の拡大を許しやすくなります。

    大手モーターメーカーの中国子会社での不正は、新着任の日本人トップが「負の遺産」に気づいたことで発覚しました。これは、監査システムではなく「人」が不正を止めた実例です。過去の大手電機メーカーの事例も、制度が存在しても機能しないこと、内部監査が経営トップから独立していなければ不正を見抜けないことを示しており、監査部門の独立性が極めて重要です。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    2026年12月に改正公益通報者保護法が施行され、従業員301人以上の企業には通報体制整備が義務化されます。違反した場合は行政命令や最大3,000万円の罰金が科される可能性があり、放置はもはや単なる経営リスクではなく法的リスクに変わります。さらに、米国の海外腐敗行為防止法(FCPA)により、親会社が海外子会社の不正で法的責任を問われるリスクも高まっています。

    不正は「悪人」の問題ではなく、「動機」「機会」「正当化」の三条件が揃うことで起きると言われます。海外子会社は本社から遠く目が届きにくい「機会」、厳しい業績目標による「動機」、そして「現地のやり方だから」という「正当化」が重なりやすく、不正のリスクが高い環境です。対策は個人の倫理に頼らず、権限分散や通報経路の整備で「機会」を潰すことに注力すべきです。

    海外子会社における不正の放置コストは、月平均9,900ドルの潜在損失が発覚までの期間で複利的に膨らむだけでなく、調査費用、訴訟費用、法的罰金、そして企業信用毀損という形で数千万円規模に達する可能性があります。年間数百万円程度の体制構築コストと比較すると、不正対策への投資は、将来的な膨大な損失を回避するための賢明な選択と言えるでしょう。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業内部監査クロスボーダーHGMI北米進出
    • Event / Education / Lesson
    • 2026/10/30 (Fri)
    Vivinavi Kimitsu

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    The 23rd Mayumi Takeda Piano School Recital ♬ November 3, 2026 （ Tue ・ Holiday ）

    Autumn, the season of the arts, is here ！ November 3 （ Culture Day ） This concert features not only piano solos but also duets, singing, and ensemble performances—something for everyone to enjoy, from children to adults.
    This time, we are pleased to welcome saxophonist Nanami Masuda, who is active throughout Japan, as our guest. Please enjoy this autumn afternoon with her performance alongside pianist Kaoru Hasegawa.
    At the Kimitsu Civic Cultural Hall, Main Hall; performance begins at 12:30 p.m. ＜ Free admission ＞
    Please come and enjoy the concert with your family ！

    武田まゆみピアノ教室発表会
    • Introduction / Professional
    • 2026/10/30 (Fri)
    Vivinavi New York

    なぜ日本のメガベンチャーは米国で"労務"に殺されるのか：『At-will』の罠

    ▼ 画像 ▼

    はじめに：その「即日解雇」は1億円の価値がありますか？

    「アメリカは解雇しやすい国だ」。
    もしあなたが、現地の弁護士やコンサルタントからそう聞かされているなら、それは半分正解で、半分はあなたの会社を破滅させる**「甘い罠」**です。

    確かに米国には「At-will employment（随意雇用）」という原則があります。
    しかし、これを「いつでも自由に、理由なくクビにできる」と解釈し、日本と同じ感覚で「明日から来なくていい」と告げた瞬間、あなたは連邦法と州法の地雷原に足を踏み入れたことになります。

    その代償は、安くても数千万円（数十万ドル）。
    拗れれば、億単位の和解金と、ブランド毀損という取り返しのつかないダメージです。

    本記事では、日本のメガベンチャーが陥りがちな「At-willの誤解」と、そこから発生する「差別訴訟」のリスク、そして**「攻めるために守る」ための具体的なガバナンス（Employee HandbookとPIP）**について、6000文字の超詳細解説を行います。
    これは、ただの法律解説ではありません。あなたの会社を守るための「実務マニュアル」です。

    第1章：At-will Employmentの正体と「3つの例外」

    1-1. 原則：At-willとは何か

    At-willとは、「雇用者・被雇用者の双方が、理由の如何を問わず、いつでも雇用契約を解消できる」という原則です。
    契約期間の定めがない限り、会社は理由を告げずに解雇でき、従業員も理由を告げずに辞めることができます。

    1-2. 例外：ここが地雷原

    しかし、この原則には強力な**「連邦法・州法による例外」が存在します。ここがポイントです。
    以下の理由による解雇は、At-willであっても「違法（Illegal）」**となります。

    ① 差別（Discrimination）

    最も強力な例外です。以下の「Protected Classes（保護される属性）」に基づいた解雇は、連邦法（Title VII of the Civil Rights Act of 1964など）で厳重に禁止されています。

    人種（Race）: アジア人、黒人、ヒスパニックなど。

    肌の色（Color）: 皮膚の色合いによる差別。

    出身国（National Origin）: 生まれた国や先祖の出身地。

    性別（Sex）: 妊娠、出産、性的指向（LGBTQ+）、性自認を含む。

    宗教（Religion）: 信仰だけでなく、宗教的慣習（服装など）への配慮義務も含む。

    年齢（Age）: ADEA（Age Discrimination in Employment Act）により、40歳以上の労働者が保護されます。

    障害（Disability）: ADA（Americans with Disabilities Act）により、身体的・精神的障害を持つ者への合理的配慮が義務付けられています。

    遺伝情報（Genetic Information）: GINA法により保護。

    ② 報復（Retaliation）

    実はこれが最も負けやすいパターンです。
    従業員が以下の行為をしたことに対する「仕返し」としての解雇は、絶対に行ってはいけません。

    社内の不正を告発した（内部通報）。

    ハラスメント被害を人事やEEOC（雇用機会均等委員会）に訴えた。

    残業代未払いや安全衛生違反を指摘した。

    差別訴訟の証人になった。

    ③ 公共政策違反（Public Policy）

    陪審員義務（Jury Duty）に応じたことによる解雇。

    軍務に就いたことによる解雇。

    違法行為（脱税など）への加担を拒否したことによる解雇。

    第2章：なぜ「能力不足」での解雇が「差別」になるのか？

    2-1. The "Pretext" Argument（口実の抗弁）

    ここが多くの日本人経営者が理解に苦しむ点です。
    「いやいや、彼をクビにしたのは、純粋に営業成績が悪かったからだよ。人種なんて関係ない」

    そう主張しても、従業員側の弁護士はこう反論します。
    「成績不足というのは嘘（Pretext / 口実）だ。真の理由は、私のクライアントがアジア人だから（あるいは50歳だから）だ」

    この瞬間、立証責任は会社側に移ります。
    そして、この戦いに勝つためには、「成績不足が真の理由であること」を客観的な証拠（Documentation）で証明しなければなりません。

    2-2. ディスカバリー（証拠開示）の恐怖

    米国の訴訟プロセスには「Discovery」という恐ろしい手続きがあります。
    原告側（元従業員）は、被告側（会社）に対し、関連する全てのメール、Slack、人事記録の開示を求めることができます。

    もし、CEOであるあなたがSlackでこんなメッセージを送っていたらどうなるでしょうか？

    「あの老害（old guys）、全然使えないな」 → 年齢差別の動かぬ証拠（ADEA違反）。

    「やっぱり女性には（this job is too tough for her）キツいんじゃない？」 → 性差別の証拠。

    （人事評価シートが真っ白なのに）「とりあえずクビにして」 → Pretext（口実）の証明。

    これらが法廷に出された瞬間、陪審員の心証は「クロ」に傾きます。
    そして、数百万ドル（数億円）の懲罰的損害賠償（Punitive Damages）がちらつき始めます。
    この恐怖があるからこそ、多くの企業は戦うことを諦め、**高額な和解金（Settlement）**を払って幕引きを図るのです。

    第3章：ケーススタディで学ぶ「失敗の本質」

    Case 1: 「カルチャーフィット」という名の罠（年齢差別）

    【状況】
    日系SaaS企業A社（米国法人）。若くてエネルギッシュな組織文化を目指し、55歳の現地セールスVP（B氏）を解雇した。
    理由は「当社のスピード感に合わない（Culture Fit）」というもの。

    【失敗のポイント】

    具体的な数値目標の未達を指摘せず、漠然とした「カルチャー」を理由にした。

    B氏の後任に、経験の浅い30代の白人男性を採用した。

    社内Slackで「もっと若い血が必要だ（Young blood）」という発言が残っていた。

    【結末】
    B氏は年齢差別（ADEA違反）で提訴。
    「若返り」という言葉が年齢差別の意図として認定され、和解金50万ドル（約7,500万円）で決着。

    Case 2: 「報復」の連鎖（Retaliation）

    【状況】
    日系メーカーC社。現地スタッフD氏（女性）が、上司からのセクハラ気味な発言を人事に相談した。
    その1ヶ月後、会社はD氏を「業績不振」を理由に解雇した。

    【失敗のポイント】

    ハラスメントの相談（Protected Activity）から解雇までの期間（Temporal Proximity）が近すぎる。

    D氏の過去の評価は「Standard（標準）」であり、相談後に急に「Poor」に書き換えられていた。

    【結末】
    陪審員は「ハラスメントの事実は不明だが、解雇は報復である」と認定。
    報復は「事実の真偽」に関わらず、「声を上げたことへの不利益取り扱い」だけで成立するため、会社側は非常に弱い立場になります。
    結果、数千万円の賠償金支払い。

    第4章：Shadow COOからの提言「攻めるための守り」

    では、どうすれば良いのか？
    答えはシンプルです。**「記録（Ref）」と「プロセス」**です。

    1. Employee Handbook（就業規則）は「最初の盾」

    Handbookは社員を縛るものではなく、会社を守るための盾です。
    以下の条項を必ず入れ、全社員に入社時（および改定時）にサインさせてください。

    At-will Statement: 「当社はAt-will雇用であり、いつでも契約解除できる」と明記し、同意させる。これが基本です。

    Equal Employment Opportunity (EEO) Policy: 「当社は差別を許さない」という姿勢を宣言する。

    Anti-Harassment Policy: ハラスメントの定義と、通報窓口、調査プロセスを明記する。

    2. Job DescriptionとPerformance Review

    「何をしてほしいか（期待値）」を定義し、「できているか（評価）」を定期的に伝える。
    当たり前のことですが、これを書面で残すことが最大の防御です。

    JDは詳細に: 「営業」ではなく、「四半期ごとにXXドルの新規売上」「CRMへの入力率100%」など、客観的に測定可能な指標を入れる。

    Reviewは正直に: 日本的な「まあ頑張ったね」評価は命取りです。ダメな点は明確に「Below Expectation」と書き、署名させること。

    3. 最強の武器：PIP (Performance Improvement Plan)

    解雇を検討する際、必ず実施すべきなのがPIP（業務改善計画）です。
    期間（通常30〜90日）を設定し、具体的な改善目標を与え、週次でフィードバックを行います。

    【PIPの目的】
    社員を再生させること（これベスト）ですが、万が一再生しなかった場合に、
    「会社はこれだけチャンスを与え、サポートし、リソースを投入したが、それでも彼自身の責任で改善しなかった」
    ということを、第三者（裁判官・陪審員・相手方弁護士）に示すための徹底的な証拠作りです。
    情を挟まず、淡々と事実を積み重ねてください。

    4. 解雇面談（Termination Meeting）の鉄則

    いよいよ解雇を通告する日。以下のルールを守ってください。

    10分で終わらせる: 議論の時間ではありません。決定事項の通達です。

    理由はシンプルに: 詳細な理由を口頭で説明しようとすると、必ず失言（差別的なニュアンス）が出ます。「パフォーマンスが改善しなかったため」の一点張りでOK。

    謝らない: 「申し訳ないですが」は禁句です。

    Severance Agreement（一般免責合意書）:

    これが最後の切り札です。

    給与の1〜3ヶ月分（勤続年数による）を「手切れ金（Severance Pay）」として支払う代わりに、**「今後、会社に対していかなる訴訟も起こさない」**という放棄条項（Release）にサインさせます。

    これを締結して初めて、会社は枕を高くして眠ることができます。このコストをケチってはいけません。訴訟費用に比べれば安いものです。

    結びに：Shadow COOの役割

    「そんな面倒なこと、やってられないよ。俺たちはスタートアップだぞ」
    「スピードが命なのに、悠長にPIPなんてやってられるか」

    そう思うかもしれません。お気持ちは痛いほど分かります。
    だからこそ、私がいます。

    CEOであるあなたは、プロダクトと顧客に向き合い、夢を語り、攻め続けてください。
    その裏側で、泥臭く、しかし致命的なリスクを回避し、会社という城を守る**「守りの実務」**は、Shadow COOが引き受けます。

    Handbookの策定、JDの書き直し、PIPの運用支援、そして万が一の解雇時のスクリプト作成まで。
    日系企業が米国で無駄な血を流さないために、私は存在します。

    米国ビジネスは、知らないことが罪であり、知らなかったでは済まされない世界です。
    まずは「知る」ことから始めましょう。そして、守りを固めてから、思う存分攻めましょう。

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n2f4e844845a9

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • Wanted / Group / Organization
    • 2026/10/30 (Fri)
    Vivinavi San Francisco

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    Northern California Tokushima Kenjinkai Membership Application

    The Tokushima Kenjinkai of Northern California is looking for new members.

    If you have a connection to Tokushima or love Tokushima, we welcome you! ！
    We, the Northern California Tokushima Kenjinkai, Awaokko no Kai, are a community of people from Tokushima or with ties to Tokushima who enjoy getting together to exchange and share information.
    In cooperation with Tokushima Prefecture, we provide information and guidance on tourism and culture, and also interact with people visiting our area from Tokushima.

    ~Eligible for membership~
    ・ Those who are from Tokushima
    ・ Those who have family or relatives from Tokushima
    ・ Those who are interested in Tokushima and its culture
    ・ Those who love Tokushima

    ~Activity
    ・ Sharing the latest information from Tokushima
    ・ Sudachi no Kai
    ・ Providing information about Sudachi
    ・ Indigo Dyeing Workshop (currently planning)

    ~How to Join ~
    Please feel free to contact us by Please feel free to contact us by message or email.

    徳島県人会日本人会北カリフォルニアサンフランシスコ
    • Introduction / Professional
    • 2026/10/30 (Fri)
    Vivinavi Dallas

    6,200億円で買った会社を、7億円で手放す──米国M&Aが「買った後」に崩れる本当の理由

    日本企業による海外M&Aで、3,000億円で買った事業を770億円で、6,200億円の会社をわずか7億円で手放すという巨額損失が現実として起きています。これは「買う力」ではなく、買収後の経営と統合の失敗に真の原因があります。なぜ多くの海外M&Aが無残に崩れるのか、その構造と防ぎ方を解剖します。

    「日本企業はM&Aが下手」という通説は間違いで、実際は世界有数の買い手です。しかし、100億円以上の海外買収を追跡した結果、問題は「買う技術」ではなく「買った後の経営力」にあることが判明しています。買収成功率は37%に過ぎず、多くの企業が統合段階でつまずいています。

    のれん減損とは、買収時の支払額が将来の収益力を超えていたという「高すぎた買収価格」の事実が、数年後に決算書に届く請求書です。日本基準の漸進的な償却は問題の発見を遅らせがちで、会計上の警告が出る前に事業の実力を評価する独自の指標を持つことが重要となります。

    キリンのブラジル事業（3,000億円が770億円に）、日本郵政のトール社（6,200億円が7億円に）など、具体的な事例は損失が買収直後ではなく「買った後の経営」で発生していることを明確に示しています。海外事業に長けた商社やM&A巧者とされた企業でも、統合やガバナンスの軽視が巨額損失につながっています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    M&Aの失敗は、値付けの楽観、統合の空白（魔の90日）、キーマンの流出、そして撤退判断の遅延という決まったパターンで進行します。特に買収直後の重要な人材の離職や、サンクコストにとらわれた撤退判断の遅れが、損失を加速度的に拡大させる主要因となります。

    米国でのM&Aは、経済合理性だけでなく、国家安全保障を理由とする対米投資審査（CFIUS）の壁が存在します。鉄鋼や半導体などの機微な分野では政治判断でディールが止まる可能性があり、さらに訴訟社会ゆえの労務トラブルや集団訴訟リスクも考慮し、多角的な評価が不可欠です。

    買収後の失敗を防ぐには、案件探索から価格交渉、買収後の統合までを一貫して担当する責任者を置くことが重要です。また、シナジーの複数シナリオ評価、包括的なデューデリジェンス、キーマン流出対策、詳細な統合計画、そして撤退基準の事前設定が、成功への必須要件となります。

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    米国事業PMIクロスボーダーHGMI北米進出
    • Introduction / Professional
    • 2026/10/30 (Fri)
    Vivinavi New York

    米国子会社が「動かない」本当の理由。優秀な現地社長が辞めていく会社の共通点

    米国子会社が「動かない」本当の理由は、現地経営力の不足ではなく、動く権限が与えられていない仕組みにあります。東京での遅い決裁プロセスは、競合への機会損失だけでなく、優秀な現地人材の離職にも繋がり、組織に甚大なコストをもたらします。本記事では、この構造的な問題を解き明かし、具体的な解決策を提示します。

    権限移譲は単に「現地に任せる」だけでは不十分で、その設計が重要です。ある研究では、現地化が業績向上に寄与するのは「先進国かつ有能な現地経営人材がいる場合」に限られ、過度な委任は内部統制の空洞化や不正のリスクを高めることが指摘されています。任せる範囲と本社が握る範囲を明確に線引きすることが不可欠です。

    日本企業の海外子会社では、意思決定の中枢を本国出身者で固める傾向が強く、日本人取締役比率は欧米企業と比べ非常に高い78.9%に達します。この構造が、現地で完結すべき判断を東京の合議に吸い上げ、意思決定を大幅に遅延させています。さらに、現地人材が中枢に入れないことで育成が進まず、「任せられる人がいない」という悪循環を生んでいます。

    優秀な現地人材が離職する主な理由は、給与だけでなく「自分の判断で何も決められない」という無力感にあります。東京の承認待ちではエンゲージメントを失い、自律的に動きたい実力者ほど定着しません。この離職コストは年収の最大2倍にも達し、権限移譲はコスト管理だけでなく、人材を引き留めるための重要な投資と捉えるべきです。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    権限移譲の成否は、その「量」ではなく「設計」にあります。日系企業M&Aの失敗事例では、本社が握るべき領域を現地に委ねすぎたケースや、市場での主導権設計が不十分だったケースが見られます。一方、ニデックの成功事例では、日常オペレーションは現地に任せつつ、数値目標とトップ人事権は本社が明確に握る「任せて任さず」の原則で、委譲範囲を領域で切り分けています。

    権限移譲の設計は、90日で着手可能な段階的ロードマップで進められます。まず、現状の決裁フローを棚卸し、現地即断すべき項目を特定し、金額別・領域別の承認基準と本社応答期限を文書化します。最後に、現地トップに数値目標と未達時の交替ルールを課し、モニタリングを仕組み化することで、「人に頼らない」統制構造を確立します。

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    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • Introduction / Professional
    • 2026/10/30 (Fri)
    Vivinavi Dallas

    「米国法人、30万円で設立できます」——その見積書に載っていない年間1,000万円の話

    米国法人の設立は驚くほど安く見えますが、その見積書には載らない年間1,000万円にも及ぶ維持費用が隠されています。設立の安さに惑わされず、真のコスト構造と予期せぬ落とし穴を理解することが、米国事業を成功させる鍵です。

    米国法人設立費用は安価に見えますが、維持費は年間数百万から1千万円以上と高額です。設立費と維持費の比率は1:10にもなり、多くの企業が隠れた運営コストを見落としがちです。登記費用だけでなく、初年度の総コストを考慮した計画が不可欠です。

    「デラウェア州一択」はVC調達企業向けであり、中堅企業には当てはまりません。事業を行う州とデラウェア州で二重登録すると、維持コストと管理負担が増大します。州法人税の差も大きいため、事業州で直接設立する方がコストを抑え効率的です。

    LLCは米国内で節税有利でも、日本親会社が持つとパススルー課税で日本本社に納税義務が生じ逆効果です。親会社が日本の場合は原則C-Corporationとし、日米租税条約による配当源泉税の軽減を活用すべきです。事業体変更は高額なため、初期設計が重要です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    米国では、物理拠点がない州でも展示会出展やAmazon倉庫利用で売上税のネクサスが生じ、登録義務が発生します。日本にない概念のため見落とされやすく、当局からの通知で発覚するケースが多いため、事前の確認が不可欠です。

    法人登記は数週間で完了しますが、EIN取得、銀行口座開設、ビザ申請は直列進行のため、営業開始までには数カ月かかります。特に外国親会社の場合、全体で4〜8カ月のリードタイムを見込む必要があります。登記の速さでなく、全体のプロセスを計画に織り込むべきです。

    企業透明化法（CTA）に基づくBOI報告義務は、対象範囲が絞られたものの、誤解や未対応が見られる点です。また、日系の米国子会社ではUS GAAPを扱える人材が慢性的に不足しており、内部統制の不備を指摘されるケースが多いため、専門家の確保が不可欠です。

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    • Introduction / Restaurant / Gourmet
    • 2026/10/30 (Fri)
    Vivinavi Hawaii

    【ランチ営業スタート！】Waikiki Shokudoで楽しむ日本の定食＆丼ぶり $15〜‼️

    ワイキキの居酒屋「Waikiki Shokudo（ワイキキ食堂）」では、ランチ営業をスタートしました！🍱🥢

    これまで夜の居酒屋として親しまれてきたWaikiki Shokudoで、お昼にも日本の定番メニューをお楽しみいただけるようになりました。

    ランチには、サクサクの鶏の唐揚げや、旨みたっぷりの和州牛カレー、新鮮なサーモンいくら丼など、バラエティ豊かな和食メニューをご用意しています。

    定食・丼ものは$15〜‼️

    しっかり食べたい日のランチにも、気軽なお昼ごはんにもぴったりです。

    さらに、人気デザートのハニートーストもランチタイムにお楽しみいただけます。😋🍨

    ワイキキでのお買い物や観光の合間、お仕事のランチ休憩にも、ぜひお立ち寄りください！🏮✨

    📍WAIKIKI SHOKUDO（ワイキキ食堂）
    ランチ営業時間
    月曜〜金曜 11:30 AM〜2:30 PM
    ラストオーダー 2:00 PM

    ランチメニュー
    定食・丼もの $15〜

    Instagram：@waikikishokudo

    皆さまのご来店をお待ちしております！

    • Introduction / Professional
    • 2026/10/30 (Fri)
    Vivinavi New York

    米国事業、「やめる基準」を持たない会社が静かに数千億円を失う理由

    米国事業で赤字が続いても「撤退」の二文字が出ない日本企業。多くの会社が数千億円規模の損失を静かに積み重ねています。その原因は経営者の判断力不足ではなく、撤退を議論で決めようとする構造そのものにあるのです。

    JETRO調査では、海外進出日系企業で撤退を見込むのはわずか1%に過ぎません。これは堅実さではなく、採算の取れない事業が「いつか黒字化する」と塩漬けにされている実態を示唆します。結果、兆円規模の損失を出すケースもあり、能動的な事業売却で成長する欧米企業とは対照的な日本の姿勢が浮き彫りになっています。

    撤退判断の遅れは、経営者の問題ではなく構造的な原因にあります。サンクコストの罠により、投じた資金が大きいほど損切りが困難に。さらに、進出を主導した人物が撤退を提案しにくい自己否定の壁や、現地から悪い情報が親会社に届きにくい情報伝達の課題も、判断を遅らせる要因となっています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    撤退判断を感情から切り離し客観的にするには、事業を4象限に分類するマトリクスが有効です。市場の魅力度と自社の勝てる可能性で定期的に事業を評価し、「市場は良いが自社が勝てない」象限には、「18カ月以内にシェアを2倍にできなければ撤退」といった具体的ルールを事前に設けるべきです。これにより判断は仕組み化されます。

    撤退の議論を赤字が始まってから行うのは手遅れです。米国からの撤退は、従業員への通知義務や複雑な清算手続きなど、時間とコストがかかります。判断が遅れるほど損失が拡大するため、進出時に「いつまでに何を達成できなければ撤退する」といった基準を、金額・期限などで明確に文書化すべきです。黒字のうちから出口戦略を設計することが、安心して攻めるための基盤となります。

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    • Signature service / Beauty / Health
    • 2026/10/30 (Fri)
    Vivinavi Los Angeles

    ニキビ跡はプロセルで改善🩵ダウンタイム無し◎📍オレンジカウンティ

    今話題の「Procell Therapies（プロセルセラピー）」がついに日本語で受けられます！

    Procell Therapies（プロセルセラピー）とは？

    アメリカ発の最新技術プロセルセラピーズでお肌や頭皮に超微細な通り道を作り、ヒト幹細胞美容液を奥深く浸透させお肌や頭皮のお悩みを徹底改善していきます！
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    ✅しわ・毛穴・ニキビ跡・くすみ・たるみ改善
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